Es gibt kein Allheilmittel gegen Mobbing. Betriebe sind keine starren Gebilde, auf die man im Verhältnis eins zu eins bestimmte Maßnahmen nach Belieben übertragen kann. Daher muß Prävention an speziellen betrieblichen Problemstellen ansetzen.

In einem Fall könnte Monotonie oder Unterforderung Mobbing auslösen, ein anderes Unternehmen strebt hingegen eine Entlastung der Arbeitnehmer an, da Streß mobbingfördernd wirken könnte.

Wer etwas gegen Mobbing tun will, der muß es zunächst einmal thematisieren. Wer Probleme offen diskutiert, ermuntert auch die Mitarbeiter zu einer direkten Aussprache und frühzeitigen Beseitigung des Streitfalls. Der gänzlich konfliktfreie Arbeitsplatz darf dabei nicht angestrebt werden. Diesen kann, wird und soll es nicht geben, denn Leistung basiert zu einem Großteil auf Reibung, entscheidend ist die richtige Kanalisierung der Spannungsquellen. Genau darin muß das Hauptziel der Mobbingprävention bestehen. Anregungen, wie eine wirkungsvolle Mobbingprävention angegangen werden kann, finden sich HIER.